中國電子報(bào)--總編對話丨華潤微電子常務(wù)副董事長陳南翔：功率半導(dǎo)體有望后來者居上
對話人：
華潤微電子有限公司常務(wù)副董事長陳南翔博士
中國電子報(bào)社總編輯 胡春民
對話地點(diǎn)：
北京賽迪大廈
科創(chuàng)板助力半導(dǎo)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)多贏
胡春民：華潤微電子這次創(chuàng)造了科創(chuàng)板上市企業(yè)中的多個(gè)第一：第一家紅籌企業(yè)，第一家有限公司而非股份有限公司。對此，您怎么看？
陳南翔：所謂紅籌企業(yè)，是指注冊地在境外、主要經(jīng)營活動(dòng)在境內(nèi)的企業(yè)。華潤微電子的注冊地在開曼群島，下屬的運(yùn)營實(shí)體主要位于境內(nèi)。華潤微電子以紅籌方式上市，不需要變更組織形式為股份有限公司。因此，華潤微電子或?qū)⒊蔀锳股首家以有限公司為組織形式的上市公司。
綜上華潤微電子作為科創(chuàng)板紅籌上市第一股，通過華潤微電子紅籌試點(diǎn)的實(shí)踐，將為更多海外優(yōu)質(zhì)公司回歸A股解決技術(shù)和法律上的障礙，鋪平回歸路徑。
胡春民：今年，華潤微電子敲響資本市場大門，出于什么考慮？為何選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)？
陳南翔：2017年我們就已經(jīng)開始了在國內(nèi)主板上市的準(zhǔn)備，為此在上海成立了華潤微電子控股有限公司。之所以選擇上市，出于三個(gè)方面的考慮：首先，是發(fā)展的考慮，2015年，華潤微電子曾計(jì)劃出資28億美金并購全球集成電路產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)---美國仙童半導(dǎo)體公司，一方面受限于美國CFIUS以及瓦森納協(xié)議的限制沒有成功，另一方面，華潤微電子不是一家上市公司，卻要花28億美元去收購一家在美國的上市公司，對外融資時(shí)退出機(jī)制不清晰是一個(gè)問題。
其次，2016年開始，華潤微電子開始走向盈利，招股說明書上說，2016—2018年，華潤微電子分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入43.97億元、58.76億元、62.71億元，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤分別為-3.03億元、7028.29萬元、4.29億元，公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)在持續(xù)改善。
最后，戰(zhàn)略上的考慮，近年來，國家大力發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，并出臺了一系列扶持政策，華潤微電子作為國內(nèi)功率半導(dǎo)體領(lǐng)域的龍頭，與國家發(fā)展戰(zhàn)略相契合。
在華潤微電子準(zhǔn)備在主板上市期間，2018年11月5日，習(xí)近平主席在首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)開幕式上宣布設(shè)立科創(chuàng)板?？苿?chuàng)板所具有的上市門檻降低、審核流程透明、資本運(yùn)作效率更高等優(yōu)勢，讓華潤微電子調(diào)轉(zhuǎn)車頭奔向科創(chuàng)板。
功率半導(dǎo)體將率先突圍
胡春民：提起華潤微電子，人們的第一反應(yīng)就是功率半導(dǎo)體，您在多個(gè)重要場合發(fā)表演講時(shí)也都強(qiáng)調(diào)，功率半導(dǎo)體是最適合國內(nèi)企業(yè)在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)突破的領(lǐng)域。您為何持此觀點(diǎn)？國內(nèi)企業(yè)在功率半導(dǎo)體研發(fā)生產(chǎn)上有什么優(yōu)勢？
陳南翔：功率半導(dǎo)體市場在中國具有巨大的成長空間，擁有良好的客戶基礎(chǔ)，需求旺盛。功率半導(dǎo)體用途廣泛，可應(yīng)用于消費(fèi)電子、通信、汽車、家電、工控等很多領(lǐng)域。國內(nèi)企業(yè)在功率半導(dǎo)體領(lǐng)域所具有的優(yōu)勢可以從以下幾方面體現(xiàn)出來：
第一，中國功率半導(dǎo)體市場空間很大。有數(shù)據(jù)表明，預(yù)計(jì)到2020年，全球分立器件市場規(guī)模將達(dá)128億美元、功率模塊市場達(dá)47億美元、功率集成電路市場規(guī)模達(dá)217億美元，即功率半導(dǎo)體市場總規(guī)?？蛇_(dá)392億美元。中國市場規(guī)模約占全球的半壁江山，到2020年可達(dá)190億美元。
第二，與國際一流企業(yè)相比，我們的裝備不僅不比他們差，實(shí)際上比他們好。當(dāng)年我們收購美國仙童的時(shí)候，看到他們擁有的全世界第1條4英寸線、第1條5英寸線以及第1條6英寸線居然還在運(yùn)營。華潤微電子4英寸和5英寸線早就停掉了，剩下的都是6英寸線和8英寸線。因此，從裝備的能力上看，我們已經(jīng)比他們強(qiáng)了。
第三，從技術(shù)能力看，像仙童這樣老牌功率半導(dǎo)體霸主，當(dāng)時(shí)他們兩條8英寸線的產(chǎn)能加在一起2萬多片，且都采用0.35微米工藝；而華潤微電子在無錫的一個(gè)8英寸廠，那時(shí)都已經(jīng)可以做到4萬片，技術(shù)能做到0.13微米。
第四，人才方面。我一直說要想成為世界一流的企業(yè)，在具備一流產(chǎn)品和技術(shù)的同時(shí)，必須擁有一流的人才。海外做功率半導(dǎo)體的華人工程師很多，做得也很出色，中國快速發(fā)展的市場需求對這些一流的華裔人才極具吸引力。
第五，從專利角度看，國外與功率半導(dǎo)體相關(guān)的很多專利早已經(jīng)過期，因此對中國企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)上進(jìn)入門檻降低了。
綜上原因，在功率半導(dǎo)體這個(gè)領(lǐng)域，我們作為后來者，有信心能體現(xiàn)“后發(fā)優(yōu)勢”。
3個(gè)“I”構(gòu)筑IDM精髓
胡春民：我們注意到在中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)前十大公司中華潤微電子是唯一一家IDM企業(yè)，您如何看待IDM這種方式？是不是更符合功率半導(dǎo)體這個(gè)行業(yè)？
陳南翔：首先IDM不是制勝的法寶，必須要根據(jù)產(chǎn)品、市場決定商業(yè)模式。
我把集成電路產(chǎn)品分成三大類：第一類是生態(tài)依賴產(chǎn)品，如做出CPU了，還需要操作系統(tǒng)；做FPGA，就要有編譯器。這屬于生態(tài)依賴，對這種模式，必須軟硬結(jié)合協(xié)同發(fā)展才行。
第二類是技術(shù)依賴類產(chǎn)品，最典型的就是手機(jī)用的基帶芯片，手機(jī)要做薄、做小，性能要好、功耗要低、價(jià)格還要便宜，怎么實(shí)現(xiàn)？就要靠技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動(dòng)。
第三類是路徑依賴類產(chǎn)品，不按照現(xiàn)有的商業(yè)模式做，先不說贏，根本就成為不了俱樂部的成員。路徑依賴?yán)镒畹湫偷漠a(chǎn)品就是存儲(chǔ)器，如果不用IDM的方式做，想在國際上獲得一定的份額，根本沒有希望。如三星的存儲(chǔ)器從設(shè)計(jì)、晶圓制造、封裝，一直到銷售，都是自己做，就是所謂的包山包海模式。如果沒有這樣包山包海的能力，今天晶圓制造技術(shù)進(jìn)步了，但封裝技術(shù)是落后的，怎么辦？所以，垂直一體化公司的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了。做功率半導(dǎo)體和做存儲(chǔ)器一樣，均屬于路徑依賴的產(chǎn)品，想要取得大成功，就需要按照行業(yè)龍頭企業(yè)的商業(yè)模式即IDM去做。
胡春民：如您所說功率半導(dǎo)體適合IDM模式，能否進(jìn)一步解釋您對IDM的理解？
陳南翔：我對IDM的I有三個(gè)層次的理解：第一個(gè)，I是集成（Integrate），即垂直集成，垂直集成能夠擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，包括全產(chǎn)業(yè)鏈總成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。
第二個(gè)，I是獨(dú)立（Independent），獨(dú)立很大的作用是可以保證供應(yīng)鏈可靠性與持續(xù)性，保證質(zhì)量體系的唯一性。比如汽車電子，制造汽車電子產(chǎn)品的合作協(xié)議需要簽署15-20年，如果是一個(gè)設(shè)計(jì)公司，很難保障制造資源的安全。這就是我們說的只有供應(yīng)鏈安全和質(zhì)量的安全，才能保證企業(yè)的獨(dú)立性。獨(dú)立性才能帶企業(yè)進(jìn)入工業(yè)控制、汽車電子，或者質(zhì)量與可靠性要求更高的應(yīng)用領(lǐng)域。
第三個(gè)，I是創(chuàng)新（Innovation），因?yàn)橛歇?dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈，所以企業(yè)可以開發(fā)一些創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)，比如現(xiàn)在被業(yè)內(nèi)熱談的第三代半導(dǎo)體——碳化硅、氮化鎵，早些時(shí)候就是這些大的IDM公司做起來的，因?yàn)樗麄冇凶约旱纳a(chǎn)線、封裝線，再找一個(gè)大學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行合作就可以進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)了。
應(yīng)該說，這三個(gè)“I”是IDM的精髓。
產(chǎn)業(yè)需要良性競爭
胡春民：作為行業(yè)專家，您認(rèn)為是什么在推動(dòng)全球集成電路產(chǎn)業(yè)前行？
陳南翔：全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)先從美國轉(zhuǎn)移到歐洲，到日本、韓國和我國臺灣地區(qū)，再到中國大陸。每一次轉(zhuǎn)移，不僅僅局限于成本曲線，每一次轉(zhuǎn)移都有技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更有商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)政策的創(chuàng)新。
我們正面臨戰(zhàn)略機(jī)遇期，相信中國大陸也會(huì)有相應(yīng)的商業(yè)模式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新也許會(huì)源自于做整機(jī)的企業(yè)家，因?yàn)樗麄兡X子里沒有半導(dǎo)體從業(yè)者的慣性思維和定式，但他們又是需求者，他們會(huì)思考采用什么樣的方式能夠最有效地滿足他們的需求，這時(shí)候就會(huì)有新的商業(yè)模式產(chǎn)生出來。至于時(shí)間，或許三五年，或許更長，就應(yīng)該看的到。
胡春民：近年來，中國已成為帶動(dòng)全球半導(dǎo)體市場增長的主要?jiǎng)恿?，中國在全球半?dǎo)體市場中所占比重快速提升。您認(rèn)為在快速發(fā)展的過程中，國內(nèi)集成電路企業(yè)存在的主要問題是什么？
陳南翔：我始終覺得企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，首先要有市場競爭，其次市場競爭要有規(guī)則?？梢园迅偁帉κ址殖蓛深悾阂活惤泻玫母偁帉κ?，一類叫壞的競爭對手，好的競爭對手一定會(huì)使產(chǎn)業(yè)更快、更高、更強(qiáng)；壞的競爭對手是什么？靠山吃山靠水吃水，但最后把山、水都?xì)Я恕，F(xiàn)在國內(nèi)競爭的規(guī)則沒完全建立起來，好的競爭對手和壞的競爭對手在一起，這對產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一件非常不利的事情。
對標(biāo)國際大廠
胡春民：全球功率半導(dǎo)體市場幾乎被國外大廠把持，如英飛凌、安森美、TI等，您之前也提到過華潤微電子將目標(biāo)瞄準(zhǔn)他們，這樣做是否存在風(fēng)險(xiǎn)？
陳南翔：我在華潤微電子內(nèi)部常說一句話，研發(fā)新產(chǎn)品與新技術(shù)要瞄準(zhǔn)國際行業(yè)標(biāo)桿，因此產(chǎn)品與技術(shù)指標(biāo)定義我們要向英飛凌、安森美這樣的國際大公司看齊。
功率半導(dǎo)體產(chǎn)品的含金量分布可以分為低端、中端、高端。德州儀器（TI）公司工藝技術(shù)能力大多數(shù)在0.13微米左右，可它的毛利率卻達(dá)到60%以上；臺積電擁有全世界技術(shù)上最先進(jìn)的Fab，現(xiàn)在可以做到7納米，它的毛利率是多少？50%。德州儀器公司為什么能實(shí)現(xiàn)毛利率63%，是因?yàn)樗鼡碛懈咝阅苣M集成電路產(chǎn)品，比如高速、高精度AD-DA轉(zhuǎn)換器，中國有誰真正有能力去做？答案是否定的。我們必須選擇一條路走：去和世界一流的歐美企業(yè)競爭，和高毛利率的國際公司競爭，如果我們在技術(shù)上具備這個(gè)能力，我們才真正能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。選擇這樣一條路，我們的確存在很多的困難，比如世界級的人才。但選擇這樣一條路，恰恰是為了避開企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。
胡春民：既然對標(biāo)英飛凌的話，您認(rèn)為華潤微電子和英飛凌目前的差距在哪？
陳南翔：說到差距，我們要客觀審視，我認(rèn)為主要差在兩方面：一個(gè)是質(zhì)量與可靠性，功率半導(dǎo)體大多用在工業(yè)控制、汽車電子、能源領(lǐng)域中，它們對品質(zhì)的要求非?？量蹋涣硪粋€(gè)是我們?nèi)狈蛻舻男刨嚩?，這也是我們?yōu)槭裁串?dāng)初收購仙童的原因。我們想改變自己的基因，而仙童這樣的公司是和汽車產(chǎn)業(yè)共同成長起來的，他們之間形成了很深的合作默契與信任關(guān)系，這正是我們需要的。
胡春民：如何追趕國際大廠？實(shí)現(xiàn)的路徑有哪些？
陳南翔：我們內(nèi)部分為三個(gè)階段，產(chǎn)品突破是第一個(gè)階段，要做大、做廣我們的產(chǎn)品線。第二個(gè)階段是市場突破，要把細(xì)分市場占有率提升起來。第三個(gè)階段是核心能力突破，即在技術(shù)與產(chǎn)品上有自己的長處和差異化。我把華潤微電子發(fā)展模式定為四輪驅(qū)動(dòng)：首先是內(nèi)涵式成長，這是成長的原動(dòng)力；其次是國際合作，主要是技術(shù)研發(fā)合作；再次是投資并購，很多時(shí)候投資并購不僅僅是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，更是為了獲取團(tuán)隊(duì)和技術(shù)，把他們的優(yōu)勢嫁接到中國市場；最后是股權(quán)投資，我們設(shè)立了潤科產(chǎn)業(yè)投資基金進(jìn)行股權(quán)投資，吸引與華潤微電子戰(zhàn)略方向一致的中小型公司，形成“聯(lián)合艦隊(duì)”的模式。
躋身全球功率半導(dǎo)體第一陣營
胡春民：華潤微電子近年來取得了不俗的業(yè)績，并聲稱要做世界級功率半導(dǎo)體企業(yè)，您能否談一下近年來所做的努力？
陳南翔：華潤微電子一定要成為一個(gè)世界級的企業(yè)，世界級的企業(yè)不僅僅是規(guī)模，要有世界級的產(chǎn)品與技術(shù)，背后是世界級的人才。華潤微電子今后研發(fā)的項(xiàng)目，一定要站在全球產(chǎn)業(yè)的高度。要么不做，要做就做世界級產(chǎn)品。
我認(rèn)為，企業(yè)管理者首先明確發(fā)展方向和目標(biāo)，其次要制定方法與路徑，剩下的就是順序與節(jié)奏，它涉及到資源配置，最后是建立市場化與國際化的支撐體系。近年來，華潤微電子抓住國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，通過堅(jiān)持垂直一體化發(fā)展和開放式發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升。同時(shí)公司保持高強(qiáng)度的研發(fā)投入，近三年及2019年上半年公司的研發(fā)費(fèi)用分別為3.46億元、4.47億元、4.50億元、2.17億元，占當(dāng)期營業(yè)收入的比例分別為7.86%、7.61%、7.17%、8.22%，均在7%以上，尤其是2019年上半年研發(fā)投入占比較去年同期增長2.07個(gè)百分點(diǎn)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、制造、封裝測試等領(lǐng)域均取得了多項(xiàng)技術(shù)突破。截至2019年6月30日，華潤微電子境內(nèi)專利申請共計(jì)2,428項(xiàng)，境外專利申請共計(jì)282項(xiàng)；公司已獲得授權(quán)的專利共計(jì)1,325項(xiàng)，包括境內(nèi)專利共計(jì)1,173項(xiàng)，境外專利共計(jì)152項(xiàng)。在功率模擬工藝技術(shù)方面具有核心競爭力，在電源管理和功率半導(dǎo)體器件等產(chǎn)品領(lǐng)域積累了特色工藝技術(shù)和系列化產(chǎn)品線，能夠?yàn)榭蛻籼峁┴S富的產(chǎn)品與系統(tǒng)解決方案，目前正全力以赴躋身全球功率半導(dǎo)體第一陣營。
胡春民：2017年11月6日，國資委正式批復(fù)同意將中航航空電子系統(tǒng)有限責(zé)任公司所持中航(重慶)微電子有限公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)給華潤微電子控股有限公司；2017年12月28日，華潤微電子（重慶）有限公司（簡稱“重慶公司”）在重慶西永微電園正式掛牌成立，這對華潤微電子未來的發(fā)展有哪些推動(dòng)作用？
陳南翔：華潤微電子與中航(重慶)微電子有限公司整合在中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造了三項(xiàng)第一：這是央企間微電子業(yè)務(wù)的第一次重組、是國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略資源（8英寸晶圓生產(chǎn)線）的第一次整合、是國內(nèi)分立器件產(chǎn)品和業(yè)務(wù)規(guī)模最大的一次整合。整合后的華潤微電子8寸晶圓制造月產(chǎn)能已逾10萬片，強(qiáng)化了公司功率半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。整合后，公司功率器件MOSFET產(chǎn)品國內(nèi)市場份額達(dá)6.4%。
2018年4月3日，華潤微電子與重慶市市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、重慶西永綜合保稅區(qū)管委會(huì)簽署功率半導(dǎo)體基地項(xiàng)目投資協(xié)議，在重慶擴(kuò)大投資設(shè)立國家級功率半導(dǎo)體研發(fā)中心、建設(shè)外延片生產(chǎn)基地。所有這些也都為做世界級功率半導(dǎo)體企業(yè)做準(zhǔn)備。
胡春民：在這次招股說明書中說，華潤微電子將開展前瞻性技術(shù)和產(chǎn)品升級研發(fā)項(xiàng)目，其中包括第三代半導(dǎo)體功率器件設(shè)計(jì)及工藝技術(shù)研究。您能否介紹一下華潤微電子在第三代半導(dǎo)體方面的布局情況？
陳南翔：中國的功率半導(dǎo)體發(fā)展有自己的獨(dú)特需求，中國快速發(fā)展的軌道交通、新能源汽車、5G通信為功率半導(dǎo)體創(chuàng)造了大量的市場機(jī)會(huì)。
而第三代半導(dǎo)體材料具有的高擊穿電場、高飽和電子速度、高熱導(dǎo)率、高電子密度、高遷移率等特點(diǎn)，當(dāng)之無愧成為制造高壓、高溫、抗輻照功率半導(dǎo)體器件的優(yōu)良材料。為此，華潤微電子也不遺余力加入了第三代半導(dǎo)體的“戰(zhàn)壕”。目前公司正通過合作和自主相結(jié)合方式開展研發(fā)工作，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢不斷拓展前瞻性領(lǐng)域的技術(shù)能力，我們希望在新型材料和新型器件方面，有一天可以與歐美企業(yè)站在同一個(gè)平臺上，與歐美企業(yè)同一天站到起跑線上。